联盛医药集团，自2003年创立以来，便以研产销全产业链协同发展的姿态，踏进国度高新技艺企业之列，并荣获专精特新“小巨东谈主”企业称呼。集团旗下坐拥6家全资子公司，将经皮给药产业当作中枢发展战术，配备了贴片、贴膏等9条当代化坐褥线，彰显了其在医药鸿沟的深厚底蕴与建壮实力。同期，集团在北京与苏州两地建设了药物征询院，赓续加大研发翻新参加，确保年参加占比不低于年收入的6%，秉持人人视线，鄙俚寻求互助，镂刻束缚地追求翻新与TDDS鸿沟的技艺冲破。

　　历经22载春秋，联盛医药历久信守“以居品性量为至上信仰”的质地经管理念，践行“大匠精诚”的产业升级玄学，告捷杀青了居品零质地事故的佳绩，且抽检及格率历久保持在100%，以骨子行动为患者健康获益交出了一份硬核答卷。

　　面对新质坐褥力的高贵兴起，联盛医药积极反应，加快推动数智化转型步调。集团斥资4.5亿，按照工业4.0标准全心打造了4万平素米的TDDS智能智造中心，该中心最大年产能可达50亿，已然成为中国经皮给药复杂制剂智能制造的示范标杆。现在，联盛医药的研产销链条已遍布世界30多个省市自治区，构建起了一个涵盖病院、药房及线上平台的全所在、立体化行状辘集。

　　医药行业数智化转型加快，联盛医药因业务快速发展、业态逐步复杂，深感传统采购经由低效受限。线下记载、经由分散、系统割裂等问题，既影响落幕，也遏制本钱终端与风险经管。因此，构建高效、透明、可纪念的采购体系成为其转型重要任务。联盛医药与用友互助，源于用友对行业的深远领路和趋势把执。用友不仅提供采购端到端措置有策画，更量身定制智能供应链雠校经营。联盛医药联袂用友BIP企业AI全栈云打造采购系统，以数智化重构采购全经由，为企业高质地发展注入新动能。

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　　行业转型配景下的采购经管优化空间

　　医药行业的非凡性，对采购经管的范例性、协同性淡薄了更高条款。联盛医药在发展过程中，跟着下属企业增加、业务鸿沟扩大，采购经管逐步面对一些需要详细化优化的方面：

　　在供应商经管层面：传统模式下供应商信息分散在不同系统，天禀审核依赖东谈主工操作，信息齐备性与实时性有待进步，难以杀青对供应商全人命周期的动态管控。同期，集团内供应未作念等第体系经管，一定程度上影响了资源设立落幕。

　　在采购经由方面：需求提报、寻源比价、条约践约等要道存在线下操作与系统切换的情况，信息传递落幕有进步空间。各要道数据未能有余领略，可能导致经由贯串不够顺畅，影响举座反应速率。

　　在集团化管控上：多组织架构下的采购数据汇总分析不够实时，集团对下属单元的采购动态监控需要更精确地撑持，以杀青资源的统筹调配与风险的提前防控。

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　　数智化措置有策画：构建全链路采购经管新体系

　　联盛医药用友BIP采购云以“数智化、一体化、协同化”为中枢，围绕供应商经管、采购经由、集团管控三大维度，打造阴私全链路的数智化采购平台。

　　1.供应商全人命周期数智化经管

　　系统构建了从供应商准入到互助优化的全经由数智化体系，杀青“准入有标准、互助有评估、经管有依据”。新供应商通过采购云流派在线注册，提交企业信息、天禀文献等资料，系统自动关联核查用具考据信息真确性，并左证物料分类匹配相应审批经由，确保准入范例。

　　关于互助中的供应商，系统扶植动态认证与绩效评价：通过认证法子（样品历练、天禀复核），左证认证落幕退换互助等第；按时从质地、托福、行状等维度开展绩效评价，评价落幕同步至供应商画像，为后续互助提供数据撑持。通过数智化妙技，让供应商经管从 “被迫审核” 转向 “主动优化”。

　　2.采购全经由一体化协同

　　依托数智化技艺，系统杀青了采购全经由的线上化、一体化贯串。采购需求从系统告成发起，通过 “任务分派机制” 精确对接采购员，幸免信息遗漏；寻源要道扶植询比价、招标补录、单一开端等多种口头，线上完成询价、报价、定标全经由，过程可纪念、落幕可纪念；条约订立后自动生成采购订单，并同步至ERP系统，无缝贯串到货、入库、对账等后续要道，放手信息断层。

　　卓绝强化与供应商的协同才能：通过供应商流派，两边可实时分享订单信息、对账明细，在线完成订单说明、到货签收、发票协同等操作，减少线下交流本钱，让采购实行从 “单向传递” 转向 “双向协同”。

　　同期左证不同行务线，分歧坐褥采购与药房采购业务，举座联想包材、原材料、制品药采购经由，进步采购经管标准化的同期，保证不同采购业务的运转落幕。

　　3.集团化管控数智化撑持

　　针对多组织经管需求，系统构建了集团级采购数据中台，杀青 “数据和解、资源统筹、管控精确”。基础数据（如组织架构、物料信息）从ERP系统自动同步，确保全集团数据一致性；供应商资源聚首经管，集团可统筹优质资源向下属单元分享，进步举座采购效益；采购数据实时汇总分析，通过可视化看板呈现各单元采购进程、供应商散播等要害方向，为集团决策提供数智化撑持，让管控从“过后复盘”转向“实时调控”。

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　　数智化价值：从落幕进步到模式雠校

　　用友BIP采购云系统的落地，为联盛医药带来了从运营落幕到经管模式的全所在升级，彰显了数智化转型的深层价值。

　　在合规经管方面，通过将合规条款镶嵌系统经由，供应商天禀审核、采购经由实行等要道的范例性显赫进步，集团对下属单元的采购风险防控才能进一步增强，为企业庄重运营提供了坚实保险。

　　在运营落幕上，采购经由线上化减少了重迭操作，需求反应、寻源定标、对账结算等要道的处理落幕取得优化；与供应商的实时协同，让订单践约更顺畅，灵验镌汰了信息滞后带来的运营本钱。

　　在经管模式层面，数智化用具推动采购经管从“事务驱动”转向“数据驱动”：通过数据分析识别采购优化契机，推动资源合理设立；集团化管控才能的进步，让采购成为撑持企业战术的紧迫要道，为联盛医药全产业链数智化转型奠定了基础。

　　联盛医药遴选用友BIP企业AI全栈云的推行，展现了数智化技艺对传统采购经管的重塑才能。通过构建供应商全人命周期经管、采购全经由协同、集团化管控的数智化体系，慷慨了刻下采购经管中的优化需求，构建了符合往常发展的柔性经管才能。

　　在医药行业数智化转型的大配景下开云官网切尔西赞助商，联盛医药将以用友BIP企业AI全栈云为起初，赓续深化数智化专揽，让数字化、智能化成为企业高质地发展的中枢驱能源，为行业转型提供可鉴戒的推行样本。